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40年同煤集团追风逐浪立潮头总资产超3200亿元
2021-01-07 [1758]

黄河新闻网的本文共1989字,分为两页,现在第一页,慢慢翻页: 12同煤集团与共和国同年代,同煤集团的发展是中国煤炭工业发展的缩影,是中国国有企业在改革开放过程中不断前进的辛酸1978年12月,党的十一届三中全会在北京开会。 这次会议关闭了尘封几十年的国门,作出了我国改革开放的根本决定,建立了以经济建设为中心的基本国策。 这种改革开放的春风开始使中国大地衰退。 当时,该煤集团的前身太原矿务局只有13个煤矿,分散生产在太原地区的口泉沟、云冈沟的山凹陷,铁矿方式也刚从炮采行改为非常简单的机械化铁矿,机械化程度低,高产高效更谈不上。

煤炭引进、吸收、消化产量大幅度提高的党的十一届三中全会闭幕式,太原矿务局派遣自学交流团,进入国门回国自学当时先进设备的综合机械化煤矿技术。 时任太原矿务局云冈矿工程师刘玉高是这个交流团之一。

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当时,国家从日本引进了8套煤矿设备,将太原矿局2台分开,分别定居在云冈矿和晋华宫矿,交流团由这2个矿的16名技术人员组成。 刘玉高说,当时我们在日本设备生产所当地培训了一个月,自学煤矿设备加装调整,在日本矿山实践中培训了三个月,专门自学了现代化矿山的管理方法,这是未来太原矿务局建设机械化煤矿得到的最重要的确保随着先进设备煤矿设备的引进、吸收、消化的了解,综合采矿设备在太原矿务局得到了充分发挥,发挥了更显着的作用,产量大幅上升。

1979年,金湾矿产量超过329万吨,成为太原矿务局产量最低的矿山。 与此同时,煤峪口矿、雁崖矿、晋华宫矿等6个矿的煤炭产量也翻了一番。

这一年,太原矿务局的煤炭产量迅速上升到2400万吨,在全国排名第一。 从时到1985年,太原矿务局不减新井产量超过3000万吨,成为当时仅次于我国的煤炭生产基地,为改革开放初期的国家经济发展、能源供给做出了最重要的贡献。 升格、重组、转换体制机制的全面切换预示着国民经济的大发展,太原矿务局大力消除了旧的创新。 从1985年开始,原煤炭部对全国效益好的统一煤矿实施了投入生产总承包。

太原矿务局对40多个单位实施吨煤工资包干,13个生产矿的215个开采队实施了各种形式的总承包,太原矿务局的经济体制逐渐由个别改革变成了多阶段、全方位的配套改革。 1985年至1993年总承包的8年间,太原矿务局全面完成了原石炭部的总承包任务,支付了18亿元利税,固定资产超过34亿元。 1997年亚洲金融危机全面加剧,煤炭市场供求关系的变化,使全国变得困难,太原矿务局也不可避免地面临前所未有的生产经营困难和考验。 市场寒冬期间,太原矿务局开始实施矿处指导民主推荐和试用期制、全员劳动合同制、工程效果挂钩分配制等,开展了大刀阔斧体制机制的构想。

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2000年,太原矿务局放弃了旧的计划经济的工厂制,正式成立了太原煤矿集团有限责任公司,从计划经济工厂制的月份变更为损益自负的公司制。 在随后的10余年里,该煤集团陆续展开了一系列改革探索:全省首次实行资源枯竭矿山的重启、破产。 开展了内部资产和人员重组。 引进其他股东,实施债权周转,从国有独资公司向股票多样性转变。

上市、吞并、转型产业构建了来自市场经济的挑战,使该煤炭集团认识到,单一煤炭产业不紧密相连,市场风险大,必须从产业结构、产品结构、经济结构等方面展开彻底改革。 该煤集团放宽大集团、大基地建设,整合太原、朔州、忻州等地方煤炭,产量规模超过亿吨。 计划建设千万吨级矿山集群,运用现代化管理和技术,提高煤炭效益,壮大煤炭主业。

2006年,大同煤业顺利上市,构筑了整个主业上市、整个配套业的升级。 2012年,该煤集团合并重组了上市公司漳泽电力,成为仅次于山西省的电力企业。 从煤炭到电,提高了企业的风险抵抗能力,也提高了企业的市场竞争力。

原同煤集团董事长助理、董事会秘书李永平是同煤集团产业结构重组调整阶段的亲历者、证人。 在这个过程中该煤集团开展了大量的工作。

从产业结构调整来说,该煤集团不仅有自己的煤矿,还有自己的发电站,该煤集团的煤电一体化这一根本的战略调整重组从那时开始了历史性的变革。。

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